Ambachtelijke Innovatie door architect Pierre Cuypers

Pierre Cuypers (1827-1921) was een Nederlands architect. Hij is bekend als de architect van het Rijksmuseum en het Centraal Station van Amsterdam. Cuypers heeft echter in zijn leven meer gebouwen ontworpen. Het is met name als je in Zuid-Nederland woont niet onwaarschijnlijk dat een door Cuypers ontworpen gebouw zich in je naaste omgeving bevindt. Hij is één van de grote voorbeelden van de beroemde architect H.P. Berlage. In 1848 werd het de katholieken toegestaan om weer eigen kerken te bezitten, hetgeen sinds de reformatie in de Read More +

Innovative Organisational Dynamics in a Network Representation

An Organisation from a Dynamic Network Prespective In this post a different perspective on a innovative organisation is presented. We are used to look at organisations from a process point of view, but this way of observing organisational behaviour can additionally give information about how co-operations or conflicts between innovation clans (that often correlate with departments) develop. This information can be presented dynamically, not just on isolated static moments. This is the behavior of a real organisation that was much focused on innovation and deliver Read More +

The Crucial Role of Coffee Machines in Innovation

The Real Purpose of Brainstorms Often people are convinced that innovation come from brainstorms and from brilliant insights by individuals. However research in the last decades indicates differently. Brainstorms have gradually developed towards Creative Problem Solving. In my view, it is a professional way of problem solving.  The most crucial and therefore vital phase in brainstorming is the first step focusing on “What is the problem and what are the facts that underpin the problem definition?” The next step is to generate ideas on the Read More +

How To Measure Innovation Performance?

Measuring Innovation Performance Often companies express their innovation effort (in general R&D) as a % of sales. This is, as shown in this blog, a limited way of measuring innovation performance. In my courses and trainings I always use an alternative indicator for innovation performance by adding an historical perspective. I figured out this indicator over 15 years ago, when I came to the insight that, if in hindsight we can’t measure past innovation performance, how can we make any statements about future innovation performance, Read More +

Evaluating Deverticalisation via M&A in the Semiconductor Industry

Mergers & Acquisitions Amongst The Top 20 In The Semiconductor Industry (1987-2013) In this post, revenue development of companies with and without Mergers & Acquisitions are analysed amongst the top 20 in the Semiconductor Industry in the period (1987-2013). Often Mergers & Acquisitions are evaluated based on “short-term” financial impact. Here we try to get an impression of the longer term effects focused on growth in revenues. We are more interested in the long term revenue development of companies with an M&A somewhere in the Read More +

How Do Networks Handle Stress?

Our society gets increasingly networked. They are everywhere, our technology is networked, our communication is networked, we work in networks, our money is taken care of in networks (I hope) , our industries are networked and so on and so on. Never has there been a time that individuals and organisations had access to so much knowledge and technology. And that thanks to networks. “Normal Accidents” But there is a drawback to networks. Networks are characterised by interacting nodes, allowing a lot of knowledge stored Read More +

Roadmap Eindhoven Energieneutraal 2045

In oktober 2013 starten Elke den Ouden, TU/e en ik in opdracht van Mary-Ann Schreurs, wethouder Eindhoven, en Marc Eggermont, algemeen directeur Woonbedrijf met het tot stand brengen van een roadmap, die Het verbruik van fossiele brandstoffen in Eindhoven naar 0 moet brengen in 2045. Natuurlijk is het maar een stipmop de horizon, die heel ver weg ligt, maar dit helpt toch om voor de komende jaren de juiste kant op te sturen. Eigenlijk bestrijkt de roadmap maar een derde van de uitdaging. Een fors Read More +

Het managen van grenzen aan de groei

Ik merk in Nederland weinig van het werk van Elinor Ostrom. De Amerikaanse professor Elinor Ostrom (1933-2012) heeft in 2009 als eerste vrouw een Nobelprijs voor de economie gewonnen. Het onderzoek van Elinor Ostrom besteedt aandacht aan de omgang van samenlevingen met ecosystemen. Zij kwam tot de conclusie dat veel maatschappijen een manier van omgang weten te creeëren waarbij voorkomen wordt dat voorraden uitgeput raken. Hierbij legde zij er nadruk op dat het politieke bestuur hierbij niet altijd even effectief is, het organiserend vermogen vanuit Read More +

Hoera, voortaan kunnen we crises beter voorspellen?…. Mooi niet.

Ik ben al enige tijd geïnteresseerd in complexe en gecompliceerde systemen, in duurzaamheid, de interactie tussen technologie en mens/samenleving. Vooral de besturing van deze systemen is wat mij intrigeert en wat ook sterke raakvlakken heeft met mijn vakgebied “Innovatiemanagement”. Wat dat betreft is het smullen in het huidig tijdsgewricht, want er zijn in deze domeinen onopgeloste problemen genoeg, die een behoorlijke maatschappelijke relevantie bevatten. Recent kwam ik in aanraking met het werk van Didier Sornette. Sornette is hoogleraar aan de leerstoel “Entrepreneurial Risks” aan de Read More +

Fragile And Anti-fragile: Two Sides Of The Innovation Coin

Currently I am reading “Antifragile: Things That Gain from Disorder” by Nassim Nicholas Taleb. It is a provoking book. Being active in innovation for the last 30 years, a lot is recognized in daily innovation practice. Anti-fragile is described by Nassim Nicholas Taleb: “Some things benefit from shocks; they thrive and grow when exposed to volatility, randomness, disorder, and stressors and love adventure, risk, and uncertainty. Yet, in spite of the ubiquity of the phenomenon, there is no word for the exact opposite of fragile. Read More +

Managing Complexity

In our more and more complicated world, we are looking for tools to help us identifying the right interventions. A few decades ago Peter Senge introduced systems thinking. Moving away from simple cause-effect analysis, he inspired us with his thinking in reinforcing and balancing loops in a complex system. Eric Berlow shows perfectly how to use systems diagrams for identifying the key interventions in order to make a change. Ecologist Eric Berlow doesn’t feel overwhelmed when faced with complex systems. He knows that more information Read More +

EXERGIE in plaats van ENERGIE besparing!!

Duurzaamheid… uuh….. Op dit moment zijn vele mensen actief betrokken bij het meer duurzaam maken van de samenleving en staat duurzaamheid hoog op de agenda bij overheden, kennisinstituten, bedrijven en particulieren. De consequenties van het te snel verbruiken van fossiele brandstoffen mag ruim 40 jaar na het uitkomen van het rapport van de Club van Rome langzaam bekend worden verondersteld….hoop ik. Toch staan we nog maar aan het begin van een gigantische transformatie gezien het feit dat nog steeds maar heel weinig van alle energie Read More +

Diversity & Inclusion, the Key Success Factor For The Human Race

When I was watching the TED talk of Matt Ridley: When Ideas Have Sex, I got the insight that the interaction between people beyond their own family is one of the differentiating factors that explain the success of Human Beings compared to other species, amongst others the Neanderthalers. In fact Diversity & Inclusion makes it possible to leverage the collective know-how in the Human Race and give access to systems and solutions that are impossible for a single human being or its’ family to completely Read More +

Een andere aanpak van “Diversity & Inclusion” is hard nodig

Steeds weer zie je overheden en bedrijven doelstellingen afspreken rondom diversiteit. Het doel wordt dan vaak geformuleerd in termen van: Binnen 3 jaar hebben we minstens 2 vrouwen in ons “Executive Board” of We hebben dan 5 % vrouwen in het management van onze organisatie. Natuurlijk is dat niet onlogisch om deze doelen te stellen. Heel veel doelen worden bereikt door deze a priori te benoemen en daarmee een zekere focus en aandacht te krijgen (hetgeen regelmatig al voldoende is om een (in het algemeen) Read More +

Put A Strategy To The Test By Gaming

Recently I was asked to design and facilitate a game to test a strategy, the company was considering to implement. The last years the demand for support on dealing with complex multi-player situations is steadily increasing. due to the increase in strategic uncertainty and the underlying drivers for more open innovation and system innovation. Martin Reeves and Mike Deimler from the Boston Consulting Group confirm in their study a steadily decrease of strategic predictability over the last decades. Gaming is one of the few instruments Read More +

Waarom mag Jip altijd de baas spelen en Janneke niet?

  Testen van onbewuste voorkeuren (mindbugs) voor mannelijk leiderschap In 2010 heb ik de kans gehad bij Philips LightLabs om de aanzet te geven tot het bouwen van een test, die meet of je onbewust mannen meer dan vrouwen met leiderschap associeert (dit noemen we een “mindbug”, een onbewuste voorkeur). Die test samen met Esther Mollema’s energieke en deskundige benadering en een meerderheid van mensen in onze organisatie, die daardoor geraakt werden, leverde een doorbraak op in de aanname van vrouwen (Zie Philips NewsCentre) en Read More +

How Big Is Your Gender Mindbug?

Nowadays many companies have the best intentions to improve gender balance in the top management positions. But after quite some years of good intentions, the results are often painfully small. That is a pity since over and over again a strong correlation is shown between gender balance and success of teams and organisations. Why is it is that managers fail to create more gender balance in their organisations? Over the last years, I have been involved in creating gender balance and an inclusion culture in Read More +

Omgaan met onzekerheden, ratio versus intuïtie

Al vele jaren help ik teams met het nemen van complexe beslissingen, die vaak door de onzekerheden extra risico’s met zich meebrengen. Al die tijd werd de verwachtingswaarde berekent gebaseerd op de utiliteitstheorie. Klinkt helaas weer erg ingewikkeld, maar het is echt rekenkunde van de koude grond. Voorbeeld: er zijn twee mogelijke keuzes: Je hebt 80 % kans op 15 euro OF 20% kans op 38 euro. Wat kies je dan? De verwachtingswaarde van de eerste mogelijkheid: 80% x 15 euro = 12 euro en Read More +

Verkeerde beslissingen door onze intuïtie

Vaak wordt onze intuïtie geroemd en worden voorbeelden genoemd van met intuïtief genomen en goed uitgepakte beslissingen. Bekend is het voorbeeld van Gary Klein, een onderzoeker naar intuïtieve besluitvorming, waarbij een groep brandweermannen een brandend huis in gaan en de brandweercommandant opeens argwaan krijgt en roept dat iedereen zo snel mogelijk er weer uit moet. Net op het moment dat iedereen veilig is, stort de vloer in. De brandhaard bleek zich niet in de keuken, maar onder de vloer te bevinden. Pas achteraf kon de Read More +

Het is weer tijd voor roadmapping!

Voor die bedrijven, die jaarlijks door middel van roadmapping hun ontwikkeling plannen, begint het roadmapseizoen. Sommigen hebben misschien voor de vakantie al een aftrap gegeven, anderen gaan dat nog doen of denken er over om het te doen. Het leek me dan ook een goed idee om wat van mijn ervaringen met het opstarten van roadmapping in bedrijven in dit blog te delen. Terug in de tijd Een kleine twintig jaar geleden waren Pieter Groenveld, Ton van de Kraats en ik, diegenen die roadmapping binnen Read More +

India

Een week naar India samen met collega Carel Lammers. Een leuke uitdagende klus om een groep van organisaties uit verschillende continenten samen te brengen in een gemeenschappelijke visie. De toegepaste aanpak, “From Vision to Action (VITA)” heeft een lange ontwikkeling doorgemaakt en deed ook nu weer prima zijn werk. VITA is gebaseerd op het oude wereldbeeld van de Grieken (Empedocles), vuur, water, lucht en aarde. Het vuur staat voor passie en visie, het water staat voor het team dat als water alle hiaten en gaten Read More +

Eigenbelang en de tragedie van de meent

Veel van onze theorieën over economie en bedrijfsvoering zijn gericht op de maximalisatie van de winst. Hoe meer winst, hoe beter. De onderliggende aanname is dat iedereen en elke organisatie voor zijn eigenbelang gaat en dat dat een betere samenleving oplevert. Dat werd jarenlang gezien als de basis van onze economie en onze samenleving. Sinds kort is ook de keerzijde voor iedereen steeds meer zichtbaar, maar velen hebben zich al langer kritisch uitgelaten over deze fundamentele basis. Aleen op eigenbelang sturen van bedrijven kan de Read More +

Rethinking Economics Based on Complexity Theory

Lately, I have been following prof. Dirk Helbing, who recently got more involved with the Technical University Delft. And the following YouTube Video gives an interesting overview of his work.

The Real Leadership Lessons of Steve Jobs

Walter Isaacson HBR,  April 2012 Issue EXPLORE THE ARCHIVE His saga is the entrepreneurial creation myth writ large: Steve Jobs cofounded Apple in his parents’ garage in 1976, was ousted in 1985, returned to rescue it from near bankruptcy in 1997, and by the time he died, in October 2011, had built it into the world’s most valuable company. Along the way he helped to transform seven industries: personal computing, animated movies, music, phones, tablet computing, retail stores, and digital publishing. He thus belongs in Read More +